тренинг "Как самостоятельно подобрать себе персонал"
Центр кадровых технологий «Успех»
«Как самостоятельно и эффективно подобрать себе персонал»
► Как определить, какой именно сотрудник на данном этапе развития персонала вам нужен
Составление образа соискателя. Методики сбора информации и создания «профиля должности».
Технологии и методики формулирования требований к должности, карта компетенций;
► Как определить пути поиска этих людей
Источники поиска кандидатов. Обзор интернет-ресурсов, СМИ, специализированных источников. Виды поиска и подбора персонала: традиционные, прямой поиск (хедхантинг), нетрадиционные способы. Подбор персонала как эффективная PR-акция компании. Поиск кандидата: выбор методов поиска.
Объявления или прямой поиск: преимущества и недостатки. Искусство написания объявлений о вакансии.
► Как использовать приемы рекрутеров и хэдхантеров для самостоятельного поиска персонала
Возможности и ограничения применения прямого поиска при рекрутменте в компании. Методы определения рейтинговых специалистов. Методы прямого поиска. Адресный поиск.
Как провести правильно собеседования с интересными кандидатами. Комбинирование различных видов собеседований. Проведение собеседований при ограниченном времени.
Выбор сценария проведения отборочного интервью. Матрица наблюдения. Правила наблюдения. Критерии оценки невербального поведения
Метод активного слушания. Структура распределения внимания в ходе слушания. Правила ведения пометок в ходе слушания;
Формулировка и проверка гипотез в ходе проведения отборочного интервью. Практика формулировки вопросов.
► Как использовать психотехнологии при отборе персонала
Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое. Секреты мастерства.
Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
Проективные методики. Информация, которую можно получить.
Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
Тестовые методики. Где взять, как и для чего использовать.
Рабочие задания и проекты
Интерактивные методы работы с кандидатами. Оценка лояльности кандидатов.
Ассессмент-центр.
► Как ввести в должность и не потерять нового сотрудника
Главная