1. Управление производством на современном уровне — сложная комплексная система.
• Предприятие как машина. Предприятие как организм. Предприятие как организация
• Функции менеджмента: Производство результатов. Администрирование. Предпринимательство. Интеграция .
• Требования к менеджменту. Современные принципы управления. Составные части менеджмента
2. Кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой полити-ки
• Пассивный тип.
• Реактивный тип.
• Превентивный тип.
• Активный тип.
• Авантюристическая политика
3. Стратегическое управление персоналом.
• Типы стратегий: предпринимательская, динамический рост, прибыльность, ликвидация.
• Принципиальная схема управления человеческими ресурсами
• Задачи предприятия в целом и бизнес-подразделений по управлению человеческим капиталом
• Ключевые показатели эффективности ( Key Performance Indicators, KPI)
• Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный. Какой стиль наиболее эф-фективен на производстве.
• Управленческая решетка Блейка и Мутона
• 4 основных функции менеджеров:
Выбрать человека
Сформулировать, что от него ожидается
Стимулировать его
Помогать его росту, развивать его
4. Поиск и отбор персонала.
Специфика набора рабочих, ИТР, управленцев.
Пути поиска и привлечения.
5. Отбор персонала по компетенциям. Понятие «профессиональные компетенции».
6. Мотивация персонала. Создание эффективной системы.
Основные противоречия между работником и работодателем.
Мотивационные типы и формы их стимулирования.
Виды мотивации (стимулирование).
Виды негативного воздействия (демотивация).
Характеристика основных мотивов.
Материальное и нематериальное стимулирование
7. Обучение, повышение квалификации и аттестация сотрудников
8. Как формировать команду в производственном подразделении.
Производственные и межличностные конфликты.
Классификация конфликтогенных личностей и способы взаимодействия с ними.
Главная