Предлагаю, продам оптом элитную парфюмерию (оригинал) и косметику масс-маркет (Bourjois, Pupa,
L`Oreal, Мах Factor, Maybelline. Заинтересован в долгосрочном сотрудничестве.
Запрос прайс-листов по e-mail: parfum.ua@gmail.com
тел. 38 (097) 270-57-57, Руслан.
Опубликовано: 17 Мая 2012, 05:05:08 (на 5 дней) | Автор: |
Просмотров: 463 | Комментарии: 0
Маркетинг
1. Организация и проведение экспертных интервью с участниками аптечного рынка
2. Маркетинговые исследования ценовой политики, уровня заработных плат у конкурентов
3. «Разработка маркетинговой стратегии для сетей аптек»
4. Исследование "Стратегический маркетинг отеля»
5. Проведение различных промоакций,
6. Опрос физических лиц
7. Опрос юридических лиц
8. Акции «Тайный покупатель»
9. Mystery calling — аудит телефонных разговоров
10. Mystery Guest – тайный гость для отелей
11. «Тайный клиент» для банков
12. Телефонные опросы
13. Социологические опросы
14. Face-to-face интервью
15. Актуализация баз данных
16. «Direct mail» для вашей целевой аудитории
17. Комплекс услуг по привлечению клиентов в клинику (есть приложение)
18. Размещение рекламных статей, информации в крымском журнале «Окрыляем успехом»
19. Маркетинговые услуги для индустрии гостеприимства
20. Политический маркетинг
Центр кадровых технологий «УСПЕХ»
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: director@centeruspeh.com
Web: WWW.CenterUspeh.com
Опубликовано: 12 Мая 2012, 10:10:14 (на 90 дней) | Автор: |
Просмотров: 448 | Комментарии: 0
Рекрутинг , поиск и подбор персонала
1. Скрининг
2. Рекрутинг
3. Хэдхантинг, поиск редких специалистов
4. Комплексный подбор команды (магазин, аптека, ресторан и т.д.)
Центр кадровых технологий «УСПЕХ»
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: director@centeruspeh.com
Web: WWW.CenterUspeh.com
Опубликовано: 12 Мая 2012, 10:10:46 (на 90 дней) | Автор: |
Просмотров: 466 | Комментарии: 0
услуги для производителей и продавцов мебели
Уважаемые господа!
Мы искренне заинтересованы в плодотворном и долговременном сотрудничестве с вашей компанией. На данный момент у нас есть серьезный опыт работы как с предприятиями по производству мебели, так и с оптовыми и розничными продажами. Предлагаем следующие точки взаимодействия:
Услуги и возможности Центра кадровых технологий «Успех»
Рекрутинг
Поиск и отбор персонала по четким критериям работодателя,
Закрытие вакансий повышенной сложности, редкие профессии,
Хэдхантинг – работа с конкретными кандидатами
Опыт подбора: директор предприятия, главный инженер, технолог, дизайнер, главный бухгалтер, фи-нансовый директор, коммерческий директор, управляющий розничной сетью, управляющий магази-ном, продавец-консультант, менеджер активных продаж, торговый представитель, менеджер по опту, маркетолог
Обучение (около 130 различных программ практически по всем видам бизнеса)
Краткосрочные тренинговые программы для владельцев и топ- менеджеров
Краткосрочные тренинговые программы и целые обучающие циклы для линейных сотрудни-ков
Международные программы с получением сертификатов ИПФМ (Великобритания), ЕШСМ (Великобритания) (Стратегический менеджмент, Управление финансами, Управление персона-лом, Международные стандарты финансовой отчетности)
Опыт в данной сфере: тренинги «Стратегическое планирование производственно-торговой мебельной фабрики», «Система сбалансированных показателей на мебельном производстве», «Управление розничной сетью», «Эффективное взаимодействие команды топ-менеджеров», «Технологии продаж в торговом зале», «Ведение деловых переговоров», «Финансы для нефинансистов для топ-менеджеров», «Мастерство продаж элитной мебели», «Маркетинг мебели», «Управление финансами» ИПФМ, «Управление персоналом от А до Я», «Организация системы продаж на производственном предприятии». Полевые тренинги.
Маркетинг товаров и услуг
Исследования и обзоры рынков (товары, услуги, кадры),
Программы продвижения, Промоакции, Фокус-группы, Акция «Тайный покупатель»
Опыт проведения: акция «Тайный покупатель» в розничных магазинах, в дизайнерских салонах, в фирмах по индивидуальному изготовлению мебели. Изучались стандарты обслуживания, техники продаж как у заказчиков, так и у их прямых конкурентов. Промоакции. Разработка маркетинговой стратегии по продвижению складских остатков. Изучение потребительского спроса. Разработка полной маркетинговой политики предприятия. Исследование рынка труда и заработной платы в мебельной отрасли крымского региона.
Реклама
в крымском журнале «Окрыляем успехом» (вакансии, обучение и все, что «до и после работы»)
Консалтинг
Управленческий,
Стратегический,
Кадровый аудит (оценка профессиональной компетенции управленцев и линейных менедже-ров)
Финансовый,
Коучинг (бизнес направления, индивидуальная и групповая формы)
О КОМПАНИИ
Центр Кадровых Технологий «Успех» создан в 2003 году. Был основан как консалтинговый центр, специа¬лизирующийся на бизнес-обучении и рекрутинге в г. Севастополе и Крымском регионе. Сегодня ЦКТ «Успех» - один из лидеров на рынке рекрутинга, краткосрочного обучения, консалтинговых услуг Украины. В состав ком¬пании входят филиалы: Севастополь, Симферополь, Джанкой, Феодосия, Евпатория. Работают представитель¬ства в городах Керчь, Днепропетровск.
Миссия: Окрыляем успехом
Философия: Успех неизбежен
Ценности: Уникальность - Совершенствование - Профессионализм - Единство - Харизма
Схема сотрудничества при проведении бизнес-тренингов:
1. Определение потребности клиента в обучении. Сбор информации о целе¬вой группе, о процессе, который дол¬жен быть оптимизирован, о продукте, с которым работает целевая группа. Формы определе¬ния потребности: те¬лефонные, электронные, личные ин¬тервью, наблюдения, анализ докумен-тации. Заявка клиента на обучение. Анкеты для интервью, опросник для анализа докумен¬тации, необходи¬мой для пер¬вич¬ной оценки.
2. Формулирование цели обучения, по¬становка конкретных задач, определе¬ние формы и методов обучения. Чет¬кое выделение желаемых результатов тренинга. Мотивация потенциальных участников. Составление графика обу¬чения. Договор о прове¬дении обучения.
3. Написание авторского тренинга в со¬ответствии с целью обучения. Почасовая про¬грамма тре-нинга, раздаточные ма¬териалы, рабочие материалы тре¬нинга
4. Определение уровня подготовленно¬сти потенциальных участников тре¬нинга, и внесение кор-рек¬тив в про¬грамму тренинга. Письменное ан¬кетирование уча¬стников тренинга. Возможно устное собеседование.
5. Проведение тренинга.
6. Послетренинговое сопровождение. Отчет о наблюдениях в ходе тренинга. Оценка результатов обучения, как для отдельных участников, так и для всей компании. Создание программы под¬держания и развития умений и навы¬ков, полученных в ходе обучения. Отчет с рекомен¬дациями. Про¬грамма развития.
Схема сотрудничества:
1. Личное общение с Заказчиком (лицом, принимающим решение). Подписание документов о со-трудничестве. Составление подробной заявки с учетом личных качеств, профессиональных компетенций, мотивации кандидатов. Согласование стоимости заказа (10% от годовой оплаты труда). Получение предоплаты для начала работы (10% от стоимости заказа).
2. Организация активного поиска кандидатов. Проведение первичных собеседований.
3. Предоставление Заказчику первичного списка кандидатов с резюме. При удаленной работе организация телефонных собеседований и переговоров по скайпу.
4. Организация прямых собеседований кандидатов с Заказчиком. Предоставление дополнительной информации по кандидатам (психологическая характеристика, сбор рекомендаций, подтверждение документов)
5. Выход кандидата на работу, оплату услуг по поиску кандидата в течение 3 банковских дней
6. Курирование кандидата в течении гарантийного срока (1-3 мес), в случаях, указанных в договоре, предоставляется бесплатная замена
Дополнительные услуги при поиске и отборе персонала:
1. Предоставление письменных рекомендаций с предыдущих мест работы, заверенных печатью.
2. Проведением специализированных тестов по определению профессиональной компетенции и психологических особенностей кандидатов
3. Проверкой независимой службой безопасности
4. Анализом системы адаптации нового сотрудника в компании
5. Разработкой персональной системы мотивации, карьерного и профессионального роста
6. Проведение Assessment Center с предоставлением письменного отчета и видеоматериалов.
Центр кадровых технологий «УСПЕХ»
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: director@centeruspeh.com
Web: WWW.CenterUspeh.com
Опубликовано: 12 Мая 2012, 10:10:18 (на 90 дней) | Автор: |
Просмотров: 451 | Комментарии: 0
Работа с персоналом
1. Исследование удовлетворенности персонала
2. Разработка компенсационной политики компании
3. Программа лояльности персонала
4. Кадровый аудит
5. Assessment Center (центр оценки персонала)
6. Определение потребности в обучении
7. Организация системы обучения от сотрудников 1 линии до топ менеджеров и владельцев бизнеса.
8. Подготовка, написание и передача готового внутреннего тренинга для вашей компании
9. Разработка внутренней системы обучения персонала и подготовка внутреннего бизнес-тренера
10. Дополнительное тестирование кандидата
11. Дополнительная проверка кандидата
12. Разработка кадровой документации
13. Индивидуальное консультирование по профориентации
14. Индивидуальное консультирование по развитию и по-строению карьеры
15. Индивидуальное консультирование по трудоустройству
16. Проведение полевых бизнес-тренингов
17. Организация и проведение удаленного обучения
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: director@centeruspeh.com
Web: WWW.CenterUspeh.com
Опубликовано: 12 Мая 2012, 10:10:24 (на 90 дней) | Автор: |
Просмотров: 443 | Комментарии: 0
Бизнес-моделирование. Консалтинг
1. Разработка стратегии развития бизнеса
2. Описание бизнес- процессов и оргструктуры
3. Анализ и выявление «слабых мест» бизнес-процессов
4. Управленческий аудит (аудит системы управления) компании
5. Разработка технологии управления
6. Разработка системы управления предприятием
7. Разработка сбалансированной системы показателей
8. Разработка системы мотивации персонала
9. Разработка системы продаж товаров и услуг
10. Разработка системы обучения сотрудников
11. Оптимизация бизнес-процессов
12. Проектирование системы управления
13. Разработка Программы лояльности клиентов
Опубликовано: 12 Мая 2012, 10:10:56 (на 90 дней) | Автор: |
Просмотров: 446 | Комментарии: 0
Цель тренинга:
Дать участникам тренинга практические инструменты по функциям менеджмента и навыкам эффективного руководителя, а также систематизировать знания слушателей, чтобы наилучшим образом использовать их в своей бизнес-деятельности.
Целевая аудитория программы:
Владельцы бизнесов, управляющие компаний, руководители департаментов, служб и отделов.
Методики работы:
Практические упражнения, тематические кейсы, ситуативная работа в группах и индивидуально, мозговые штурмы, тесты для самооценки, оперативный консалтинг по актуальным вопросам.
Продолжительность программы: два дня (минимум 16 часов).
Основные элементы программы:
• эффективные методы ведения бизнеса
• основные и вспомогательные бизнес-функции
• организация: анализ сильных и слабых сторон, закономерности и оптимизация существующего бизнеса
• как создать верную стратегию развития Вашего бизнеса
• необходимы преимущества: определение уникального бизнес-предложения
• оптимизация персональной деятельности (тайм-менеджмент)
• эффективные бизнес-коммуникации: от презентации до результативных деловых переговоров
• кадровая политика: формирование тактики – от подбора и создания команды до аттестации и решения проблем персонала
• выбор оптимальных партнёров в бизнесе (контрагенты, поставщики, покупатели) и когда нужен «аутсорсинг»
• выбор механизма мотивации и путь к результативным полномочиям ( в т.ч. оплата труда, премии и другие вознаграждения)
• практический эффект обратной связи: положительно и конструктивно
• как создать миссию и ценности вашего бизнеса
• перемены как осознанная необходимость: схема преобразований и управление этим процессом
• формализация рабочих процедур и создание результативных алгоритмов делового взаимодействия
• преференции и форматы маркетинга
• бизнес-планирование, бюджетирование и управленческий учёт: базовые знания, приёмы снижения затрат
• управление финансами: точки контроля
• проектный менеджмент и децентрализация управления
• клиентские взаимоотношения: достижение максимальной лояльности
• качество услуг и сервиса: определение ориентиров
• стресс-менеджмент и конфликты в бизнесе: способы преодоления и создание рабочего психоклимата
• спецзнания и выбор способов обучения
• бизнес-этика, репутация и имидж
• дисциплина: как достичь «малой кровью»
• «сказки» об управлении или почему сотрудники не работают
Примечание: Настоящий тренинг построен исключительно на практическом опыте. Он не является панацеей от всех проблем, существующих в Вашей компании. Намерения этого тренинга: оперативно продиагностировать «узкие места» в управлении персоналом (в частности) и бизнесом (в целом), обозначить приоритеты «лечения» и определиться непосредственно с «рецептурой лекарственных препаратов»…
Центр кадровых технологий «УСПЕХ»
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: director@centeruspeh.com
Web: WWW.CenterUspeh.com
Опубликовано: 03 Мая 2012, 11:11:04 (на 90 дней) | Автор: |
Просмотров: 443 | Комментарии: 0
2. Организационная стратегия
- Бизнес-процессы и Организационная структура.
- Бизнес-процессы вашего предприятия.
- Диагностика и оценка существующей организационной структуры: «как есть» и «как надо».
- Разработка сценариев стратегического развития предприятия.
3. Кадровая стратегия
- Стратегия кадрового развития предприятия.
- Требуемые ресурсы и имеющиеся ресурсы.
- Компетенции руководителей предприятия и служб.
- Мотивация.
- Оценка (аттестация) персонала. Обучение и саморазвитие.
- Передвижение, ротация. Увольнение.
4. Стратегия маркетинга.
- Концепция маркетинга услуг. Анализ рынков. Сегментирование рынка.
- Стратегии продвижения предприятия на рынке. Функции маркетинга.
- Оценка рисков. Оценка состояния конкуренции. SWOT - анализ.
- Конкурентные стратегии. Структура и планы отдела маркетинга.
5. Системная стратегия в системе сбалансированных показателей
Стратегическое развитие фирмы в основных направлениях:
- финансы
- клиенты
- бизнес-процессы
- персонал
Документальный итог тренинга: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития предприятия.
Главная
